Merkpunkte bei Unternehmensgründungen

Die folgende Liste setzt sich aus den wesentlichen Merkpunkten zusammen, die bei einer Unternehmensgründung oder Dienstleistungserweiterung berücksichtigt werden sollten.

Wissen Sie, wohin Sie wollen?

Ein Hauptgrund für das Scheitern von Jungunternehmern liegt in einem weitgehend konzeptlosen Vorgehen. Zentrale strategische Erfolgsgrundsätze werden geradezu sträflich verletzt.

So beginnt manche unternehmerische Tätigkeit mit einer experimentellen Phase, die durch zahlreiche Aktivitäten und wenig Zielorientierung geprägt ist. Zudem ist am Anfang mehrere Standbeine aufbauen zu wollen gefährlich. Besser, man konzentriert sich zuerst auf eine Idee und dafür ganz.

Eine Verzettelung der Kräfte ist deshalb wenig effizient.

Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen?

Beim Gründen einer Firma genügt das intuitive Vorgehen nicht. Eine Stärken/Schwächen-Analyse gehört mit zu den wichtigsten Vorbereitungen für einen Firmenstart und sollte entsprechend sorgfältig erfolgen. Seien Sie auch ehrlich
zu sich selbst.

Kennen Sie die Chancen und Gefahren?

Es gilt, sowohl die Chancen zu nutzen als auch sich gegen potentielle Gefahren zu wappnen.

Eine Chance ergibt sich dann, wenn eine firmenexterne Entwicklung (etwa der Ruf nach umweltschonenden Verfahren) mit einer Stärke des Unternehmens (bereits eingeführte lösungsmittelfreie Produktion) korrespondiert.

Mit einer Gefahr hingegen ist zu rechnen, wenn ein Trend in der Umwelt (etwa die Angst vor BSE-verseuchtem Rindfleisch) mit einer eigenen Schwäche (einseitiges Sortimentin einer Metzgerei) zusammentrifft.

Aufgrund der Stärken/Schwächen- und der Chancen/Gefahren-Analyse wird nun die Strategie aufgebaut. Aus dieser soll hervorgehen, wie man sich im Markt profilieren will.

Wissen Sie, wie man es anstellt?

Eine Unternehmungsstrategie mag auf dem Papier gut und überzeugend wirken. Entscheidend ist, ob diese umgesetzt werden kann. Dazu drängt sich das Erstellen eines Businessplanes auf. Bestandteil dessen ist der Finanzplan, in welchem die Auswirkungen auf den Geschäftserfolg, die Finanzierungsstruktur und die Liquidität aufgezeigt werden.

Viele unternehmerische Fiaskos hätten verhindert werden können, wenn man sich die Mühe genommen hätte, einen seriösen Businessplan zu erarbeiten. Denn was auf dem Papier nicht funktioniert, scheitert in der praktischen Umsetzung vielfach erst recht.

Die konsequente Umsetzung

Verfügt der Unternehmer über eine gut durchdachte und erfolgversprechende Planung, gibt es bei der laufenden Umsetzung noch zahlreiche Details zu berücksichtigen.

Ein überzeugendes Erscheinungsbild, die Wahl der geeigneten Rechtsform, eine kreative Marktbearbeitung, eine konsequente Akquisition von Neukunden, die massgeschneiderte Beziehungspflege, das Riskmanagement (Versicherungen), die Steueroptimierung etc.

Gerne beraten wir Sie bei Ihrem Schritt in eine neue Zukunft. Zögern Sie nicht, uns anzurufen!