Lenz & Dudli
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Merkpunkte bei
Unternehmensgründungen
Die folgende Liste setzt sich aus den
wesentlichen Merkpunkten zusammen,
die bei einer Unternehmensgründung
oder Dienstleistungserweiterung
berücksichtigt werden sollten.
Wissen Sie, wohin Sie wollen?
Ein Hauptgrund für das Scheitern von Jungunternehmern liegt in einem weit-
gehend konzeptlosen Vorgehen. Zentrale strategische Erfolgsgrundsätze werden
geradezu sträflich verletzt. So beginnt manche unternehmerische Tätigkeit
mit einer experimentellen Phase, die durch zahlreiche Aktivitäten und wenig Ziel-
orientierung geprägt ist. Zudem ist am Anfang mehrere Standbeine aufbauen
zu wollen gefährlich. Besser, man konzentriert sich zuerst auf eine Idee und dafür
ganz. Eine Verzettelung der Kräfte ist deshalb wenig effizient.
Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen?
Beim Gründen einer Firma genügt das intuitive Vorgehen nicht. Eine Stärken/
Schwächen-Analyse gehört mit zu den wichtigsten Vorbereitungen für einen
Firmenstart und sollte entsprechend sorgfältig erfolgen. Seien Sie auch ehrlich
zu sich selbst.
Kennen Sie die Chancen und Gefahren?
Es gilt, sowohl die Chancen zu nutzen als auch sich gegen potentielle Gefahren zu
wappnen. Eine Chance ergibt sich dann, wenn eine firmenexterne Entwicklung
(etwa der Ruf nach umweltschonenden Verfahren) mit einer Stärke des Unternehmens
(bereits eingeführte lösungsmittelfreie Produktion) korrespondiert. Mit einer
Gefahr hingegen ist zu rechnen, wenn ein Trend in der Umwelt (etwa die Angst vor
BSE-verseuchtem Rindfleisch) mit einer eigenen Schwäche (einseitiges Sortiment
in einer Metzgerei) zusammentrifft.
Aufgrund der Stärken/Schwächen- und der Chancen/Gefahren-Analyse wird nun die
Strategie aufgebaut. Aus dieser soll hervorgehen, wie man sich im Markt profilieren will.
Wissen Sie, wie man es anstellt?
Eine Unternehmungsstrategie mag auf dem Papier gut und überzeugend wirken.
Entscheidend ist, ob diese umgesetzt werden kann. Dazu drängt sich das Erstellen
eines Businessplanes auf. Bestandteil dessen ist der Finanzplan, in welchem die
Auswirkungen auf den Geschäftserfolg, die Finanzierungsstruktur und die Liquidität
aufgezeigt werden. Viele unternehmerische Fiaskos hätten verhindert werden
können, wenn man sich die Mühe genommen hätte, einen seriösen Businessplan zu
erarbeiten. Denn was auf dem Papier nicht funktioniert, scheitert in der prak-
tischen Umsetzung vielfach erst recht.
Die konsequente Umsetzung
Verfügt der Unternehmer über eine gut durchdachte und erfolgversprechende
Planung, gibt es bei der laufenden Umsetzung noch zahlreiche Details zu berück-
sichtigen. Ein überzeugendes Erscheinungsbild, die Wahl der geeigneten Rechts-
form, eine kreative Marktbearbeitung, eine konsequente Akquisition von Neukunden,
die massgeschneiderte Beziehungspflege, das Riskmanagement (Versicherungen),
die Steueroptimierung etc.
Gerne beraten wir Sie bei Ihrem Schritt in eine neue Zukunft. Zögern Sie nicht,
uns anzurufen! |
